一對(duì)清華同班同學(xué)，兩種極端命運(yùn)

?

文/唐一

來(lái)源：盧松松

性格決定命運(yùn)

但你能決定你的性格

這是兩個(gè)清華同班同學(xué)迥然不同的人生：

1998年，他們還住在清華的隔壁宿舍，但19年后，一個(gè)因?yàn)樯尜€成為了階下囚，另一個(gè)則宣布即將前往美國(guó)敲鐘上市。

人生就是這樣的無(wú)常和精彩。

被抓的那個(gè)是許朝軍，16歲考進(jìn)清華，18歲就拿著1.5萬(wàn)的月薪給后來(lái)的首富陳一舟做開(kāi)發(fā)，畢業(yè)后直接成為搜狐的技術(shù)總監(jiān)。這履歷，秒殺現(xiàn)在的大學(xué)生啊。

宣布上市的那個(gè)是王小川，當(dāng)年他和許朝軍一起給陳一舟的ChinaRen兼職打工，但月薪只有8000，只有許朝軍的一半多。

2000年陳一舟把ChinaRen賣給了張朝陽(yáng)，他也跟著進(jìn)入了搜狐，但因?yàn)樽x研只是兼職工作，和搜狐技術(shù)總監(jiān)許朝軍沒(méi)法比。

許朝軍和王小川，是清華計(jì)算機(jī)系96級(jí)6字班的同學(xué)，大學(xué)時(shí)住隔壁宿舍。在他們?nèi)松那鞍攵?，他們的?jīng)歷相似，甚至許朝軍比王小川更成功。

然而，在面對(duì)同樣的情景時(shí)，兩個(gè)人卻做出了截然不同的選擇，這也讓他們走出了不一樣的人生。

許朝軍2005年跳槽到老領(lǐng)導(dǎo)陳一舟的人人網(wǎng)，后來(lái)又進(jìn)了盛大在線做了一年COO，然后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做了點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、啪啪APP、烏鴉匿名社交...然后，就沒(méi)有然后了。

直到最近有新聞傳出，許朝軍涉嫌通過(guò)德州撲克聚眾賭博被抓，賭資達(dá)300萬(wàn)元。

王小川一直待在搜狐，25歲時(shí)帶著12個(gè)兼職大學(xué)生，用了11個(gè)月做出了搜狗搜索引擎，之后又忍辱負(fù)重做出了搜狗瀏覽器，35歲就做出了350億估值，最近又宣布赴美上市。

人生，就是一葉扁舟，你我，都是劃漿的舵手?；驕\嘗輒止，或激流勇進(jìn)。選擇不同，結(jié)果迥異;付出不同，收獲迥異。

01

畢業(yè)后

考研還是工作?

兩人第一次不同的選擇是，2000年畢業(yè)后，該讀研還是工作?

許朝軍選擇了工作，在他畢業(yè)時(shí)，大學(xué)時(shí)兼職的ChinaRen賣給了搜狐，作為ChinaRen的骨干，他也順理成章地被張朝陽(yáng)看重，而且擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。

王小川則選擇了繼續(xù)讀書(shū)，當(dāng)時(shí)他被保送到清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系高性能所讀研究生，所以他只好以兼職的身份繼續(xù)在搜狐工作，直到2003年研究生畢業(yè)才正式加盟搜狐。

從2000年到2005年，許朝軍一直是搜狐的技術(shù)總監(jiān)，可謂春風(fēng)得意。

相比之下，王小川2003年加盟搜狐后，被張朝陽(yáng)指派去開(kāi)發(fā)搜索引擎：“給你6個(gè)人，把百度滅了。”

王小川一臉黑線，6個(gè)人怎么夠啊，于是他決定讓團(tuán)隊(duì)6個(gè)人都自降一半薪水，把6個(gè)正職變成12個(gè)兼職。

那時(shí)適逢2003年畢業(yè)季，王小川開(kāi)自己的捷達(dá)小汽車幫師弟們搬行李，終于從清華計(jì)算機(jī)系集訓(xùn)隊(duì)招來(lái)12名學(xué)生，經(jīng)過(guò)一番努力，居然11個(gè)月就做出了搜狗搜索。

據(jù)說(shuō)，這是“搜狐首次上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)”，想想就覺(jué)得有意思，搜狐當(dāng)時(shí)的技術(shù)到底是有多渣啊。

然而，王小川還沒(méi)有開(kāi)心多久，2005年百度就上市了，中國(guó)的搜索市場(chǎng)一家獨(dú)大，導(dǎo)致張朝陽(yáng)對(duì)搜索興趣驟降，并強(qiáng)行斷奶。

最潦倒的時(shí)候，王小川要自己給團(tuán)隊(duì)擦辦公桌，生怕他親自挖來(lái)的十幾個(gè)技術(shù)好手也跑了。

02

面對(duì)困境

堅(jiān)持下去還是離開(kāi)?

許朝軍：遇到困難就躲開(kāi)，走最容易的路

2005年，升為搜狐技術(shù)總監(jiān)的許朝軍做出了人生的一個(gè)重大決定：離開(kāi)搜狐，去追隨自己的老領(lǐng)導(dǎo)——陳一舟。

據(jù)說(shuō)，這么做是因?yàn)樗紶柨吹搅松缃坏牧确指罾碚?，就去講給張朝陽(yáng)聽(tīng)，想說(shuō)服張朝陽(yáng)做SNS，但是張朝陽(yáng)卻表現(xiàn)得無(wú)動(dòng)于衷。

許朝軍又去找剛開(kāi)始做人人的陳一舟談，兩個(gè)人一拍即合，就這樣，許朝軍離開(kāi)搜狐加入了人人。

和老板意見(jiàn)不合憤而出走，許朝軍的選擇看起來(lái)無(wú)可厚非，因?yàn)樯缃活I(lǐng)域即將爆發(fā)，追逐風(fēng)口，這是一條更容易成功的道路。

然而，許朝軍的問(wèn)題在于，他沉迷于各種“風(fēng)口”，甚至有點(diǎn)走火入魔了。

2005年到2009年，許朝軍負(fù)責(zé)人人網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，2010年又跑去盛大在線做了一年的COO，然后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，拿到了李開(kāi)復(fù)200萬(wàn)美元的投資。

創(chuàng)業(yè)五年，許朝軍的產(chǎn)品一年一換。2011年是點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，2012年是啪啪，2014年是烏鴉，2015年9月是芥末校園，2015年底是音樂(lè)圈。

對(duì)此，許朝軍有一句名言：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，一個(gè)產(chǎn)品推出一星期還不行，就趕緊換。”

2012年到2017年，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)史上“史詩(shī)般5年”的黃金創(chuàng)業(yè)時(shí)期，許朝軍見(jiàn)了風(fēng)口就追，追到了什么?什么都沒(méi)追到。

可以說(shuō)，許朝軍始終奔跑在追逐風(fēng)口的道路上，然而這條路越走越偏，越走越窄，直到他涉賭被抓的消息傳出，我們才想起，原來(lái)還有這樣一號(hào)人。

王小川：從副總裁淪落到擦桌子，靠“打游擊”做出了搜狗瀏覽器

面對(duì)同樣的困境，同樣不被老板認(rèn)可，王小川是怎么選擇的?

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，王小川選擇的是最艱辛的一條路：

堅(jiān)守策略-被打入冷宮-商業(yè)模式被驗(yàn)證-重新被啟用。

同樣是在2005年，在許朝軍離開(kāi)之后，由于搜狗搜索沒(méi)被市場(chǎng)重視，王小川又拉著團(tuán)隊(duì)做起了搜狗輸入法，沒(méi)想到大受歡迎，到了2008年已經(jīng)有了40%的市場(chǎng)占有率。

2006年，年僅27歲的王小川被提拔為搜狐副總裁，這時(shí)候他有了一個(gè)新想法：做瀏覽器!

王小川意識(shí)到，瀏覽器的市場(chǎng)占有率將直接決定搜索市場(chǎng)的歸屬，于是決定開(kāi)發(fā)搜狗瀏覽器。

為此，他還提出了一個(gè)“三級(jí)火箭”理論：搜狗拼音+瀏覽器+搜索引擎，而瀏覽器是連接兩端的咽喉要道。

沒(méi)想到，這一決定遭到了張朝陽(yáng)的強(qiáng)烈反對(duì)，他說(shuō)：

微軟的IE市場(chǎng)份額那么大，都沒(méi)有把必應(yīng)(Bing)做起來(lái)，憑什么瀏覽器做成搜狗搜索就能做成?

在瀏覽器策略上，王小川和張朝陽(yáng)發(fā)生了巨大的分歧。直到有一天，一個(gè)經(jīng)王小川推薦進(jìn)入搜狐的人走進(jìn)他的辦公室對(duì)他說(shuō)：“老張親口跟我說(shuō)，搜索以后你不用管了，由我負(fù)責(zé)。”

張朝陽(yáng)不僅解除王小川的搜索職務(wù)，還直接問(wèn)“你還想做點(diǎn)什么”。王小川算是被“打入冷宮”，地位一落千丈。

據(jù)說(shuō)，最低谷時(shí)，王小川只能擦擦桌子，思考人生。

那時(shí)候，很多人都以為他會(huì)離職，換做是許朝軍，甚至其他員工，走了就走了，但王小川就是沒(méi)走。

后來(lái)，王小川回憶：

“2008年到2010年這段日子，我真正體會(huì)到了這種痛苦，你懷了孩子，你為了他，不會(huì)去死，你要給生下來(lái)。”

沒(méi)有控制權(quán)，沒(méi)有資源，王小川唯有打起了“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻P2P項(xiàng)目，一邊從各個(gè)項(xiàng)目劃人做瀏覽器。

他暗地里和自己較勁，發(fā)誓無(wú)論如何都要把瀏覽器搞出來(lái)，天天沒(méi)日沒(méi)夜加班研究，終于在熬了無(wú)數(shù)通宵后，做出了搜狗瀏覽器。

瀏覽器推出后，瀏覽器一漲，搜索量就上漲，兩年內(nèi)幫搜狐拿下了10%的份額。王小川最終證明自己的眼光。

2010年，搜狗從搜狐獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，32歲的王小川擔(dān)任搜狗公司的CEO，張朝陽(yáng)擔(dān)任董事。

如果這還不夠，還有另外一件事情更能體現(xiàn)王小川的韌性：在張朝陽(yáng)、馬云、馬化騰、周鴻祎等大佬之間“連橫合縱”。

搜狗瀏覽器做大之后，周鴻祎找了過(guò)來(lái)，想要投資搜狗，“把搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時(shí)360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。”

張朝陽(yáng)覺(jué)得搜索不一定要放在瀏覽器了，轉(zhuǎn)給360也無(wú)妨，但周鴻祎和王小川一樣，知道瀏覽器的重要性，所以就想拿到搜狗瀏覽器。

這下子，王小川慌了，瀏覽器實(shí)在太重要了，被收購(gòu)了就等于被掐住了脖子。

在苦勸張朝陽(yáng)無(wú)果后，一向更關(guān)注技術(shù)的王小川，也只能搞起了“合縱連橫”的把戲，在簽約前一周，他獨(dú)自一人來(lái)到杭州，和張朝陽(yáng)是說(shuō)見(jiàn)客戶，實(shí)際是來(lái)見(jiàn)馬云。

面對(duì)馬云，王小川就說(shuō)了一個(gè)意思：“投資我可以抑制騰訊和百度的發(fā)展!”只花了40分鐘，馬云就答應(yīng)投資搜狗，成功逼退周鴻祎。

2013年，周鴻祎卷土重來(lái)，張朝陽(yáng)已經(jīng)打算把搜狗賣給360了，又是王小川的一番游說(shuō)讓張朝陽(yáng)改變主意，并且拉來(lái)了馬化騰的4.48億美金入股，并說(shuō)服騰訊放棄了對(duì)搜狗的控股。

2013年9月16日，騰訊宣布投資搜狗，王小川站在張朝陽(yáng)和馬化騰兩位大佬中間，靦腆的笑容背后掩飾不住的都是春風(fēng)得意。

此時(shí)，搜狗估值350億元，而王小川也才剛剛35歲。

講到這里，應(yīng)該能看出許朝軍和王小川的區(qū)別了吧?

許朝軍很“聰明”，遇到困難繞過(guò)去就好;王小川很“笨”，遇到困難，死都要解決，決不妥協(xié)。

試想一下，如果當(dāng)年許朝軍沒(méi)有離開(kāi)搜狐，那他肯定比王小川更早一步成為搜狐副總裁，更早一步和張朝陽(yáng)發(fā)生摩擦，也許更早地遇到王小川遇到的一切。

那么，他能夠忍受張朝陽(yáng)的冷落，忍受自己事業(yè)的起伏嗎?他有勇氣和張朝陽(yáng)、馬云、馬化騰、周鴻祎這樣的大佬們來(lái)回較量嗎?

許朝軍曾經(jīng)走在王小川前面，但卻一直達(dá)不到王小川的高度(雖然王小川也沒(méi)多高)，有一句話話粗理不粗：想當(dāng)一位合格的創(chuàng)業(yè)者，你夠“耐操”嗎?

18歲之前，人生是父母給的

18歲之后，人生是自己活的

從更深層的角度分析，許朝軍和王小川的不同，歸根結(jié)底還是家庭環(huán)境的不同，所導(dǎo)致的性格、見(jiàn)識(shí)的差異。

許朝軍出生于湖北仙桃的一個(gè)普通農(nóng)民家庭，父母以種地為生，許朝軍小時(shí)候每天都在村里放羊，直到16歲時(shí)考上清華大學(xué)。

智商超群、成績(jī)優(yōu)秀的許朝軍進(jìn)入大學(xué)后，卻一度懷疑自己報(bào)錯(cuò)了專業(yè)，因?yàn)?ldquo;許多同學(xué)都來(lái)自北上廣等發(fā)達(dá)地區(qū)，他們會(huì)裝電腦，會(huì)買主板，甚至還可以編程序。他們會(huì)盲打，我卻連鍵盤都沒(méi)見(jiàn)過(guò)”。

相比之下，王小川的家庭環(huán)境就優(yōu)越得多，他出生于一個(gè)知識(shí)分子家庭，父親曾是工程師，母親是中學(xué)物理老師。

從小學(xué)起，他就去參加計(jì)算機(jī)興趣班，開(kāi)始看BASIC語(yǔ)言的書(shū)。初中時(shí)，王小川擁有了第一臺(tái)電腦“中華學(xué)習(xí)機(jī)”，高中時(shí)獲得了楊振寧頒發(fā)的“伊利達(dá)青少年發(fā)明獎(jiǎng)”。

兩人的命運(yùn)，大概在這時(shí)候就已經(jīng)埋下伏筆。

許朝軍在大學(xué)時(shí)做的很多決定，都和錢有關(guān)，因?yàn)樗退募彝ザ夹枰X。上大學(xué)后，他就去中關(guān)村給一些小老板編程，每個(gè)月賺2000，給父母寄1000，自己留1000。

后來(lái)，陳一舟找他去做ChinaRen，他更看重的也是1.5萬(wàn)的高薪，“我就這樣莫名其妙去創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時(shí)我也不知道創(chuàng)業(yè)是什么”。

至于2005年從搜狐出走，除了和張朝陽(yáng)意見(jiàn)不合，也有一部分的原因是搜狐大幅下跌，他對(duì)此失去信心。

一位互聯(lián)網(wǎng)人士對(duì)他的評(píng)價(jià)是：極度聰明，但投機(jī)味道很重，對(duì)金錢的渴求欲望很強(qiáng)。

人生就是缺什么補(bǔ)什么，童年時(shí)的貧困生活，導(dǎo)致許朝軍迫切渴望成功或賺錢，這也一定程度上解釋了許朝軍創(chuàng)業(yè)5年換了5個(gè)產(chǎn)品的原因。

可惜的是，他空有一大把資源，最終卻因?yàn)閷覔Q項(xiàng)目而一事無(wú)成。

相比之下，王小川看得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，短期的金錢誘惑，不太能打動(dòng)他，他看重的是未來(lái)的發(fā)展。以至于苦守搜狐18年，丁磊、李彥宏、周鴻祎開(kāi)了各種條件要把他挖過(guò)去，都遭到了果斷拒絕。

只是，因?yàn)檫@樣，我們就能把鍋推給家庭環(huán)境，然后說(shuō)“我們現(xiàn)在過(guò)不好，都是因?yàn)楫?dāng)年爸媽沒(méi)教好我”嗎?

如果你現(xiàn)在30歲了，還是渾渾噩噩一事無(wú)成，不去反省自己，卻還要把責(zé)任推給家庭、父母，那你活該一事無(wú)成。因?yàn)槟愀静幻靼?，自己該走什么路，終究還是要靠自己選擇。

放在幾十年前，誰(shuí)的家庭不是一窮二白的，像馬云、王健林、任正非這些人，家里照樣窮得叮當(dāng)響，妨礙他們成為中國(guó)商界的大佬嗎?

家庭環(huán)境，只能決定我們一時(shí)，但能決定我們一輩子的，還是我們自己的選擇。

就像那句話說(shuō)的那樣：“18歲之前，你父母決定你活成什么樣;18歲之后，你自己決定你活成什么樣。”