做個(gè)不要臉的聰明人

作者：raphael

來源：了不起的狐貍君（ID：fantastic_fox）

今天麥肯錫校友群里有人轉(zhuǎn)了篇馮唐的《不怕壓力不生癌》咨詢馮唐相關(guān)癌癥的問題。

文章中馮唐總結(jié)了壓力管理的九字真言：

前面六個(gè)字（“不著急”“不害怕”）要做到尚算容易：經(jīng)驗(yàn)的積累便可以解決。

有了經(jīng)驗(yàn)，熟能生巧，你做起事來輕車熟路，自然“不著急”；有了經(jīng)驗(yàn)，你對所有可能出現(xiàn)的結(jié)果了然于心，自然“不害怕”。

其實(shí)說的都是預(yù)期管理，前者是對自我能力的預(yù)期管理，后者是對客觀結(jié)果的預(yù)期管理。

而“不要臉”，則是對他人態(tài)度的預(yù)期管理，脫離了自身與客觀事實(shí)，雜糅著他人的主觀意識(shí)，所以要做到“不要臉”的難度更大。

群里有人直言：“我估計(jì)大部分麥府（麥肯錫）人最難做到的主要是最后三個(gè)字（不要臉）”。

做專業(yè)服務(wù)的人（就職于ProfessionalServicesFirms，包括但不限于投行/咨詢/法律/會(huì)計(jì)/FA等）。

如果你接觸過他們，你會(huì)知道這是裝B重災(zāi)區(qū)。

兩個(gè)原因——

一個(gè)是這批人本身的工作性質(zhì)所致。他們服務(wù)的大多是名企高管，為了顯得自己游刃有余，有時(shí)候甚至要學(xué)會(huì)不懂裝懂，在一個(gè)自己不熟悉的領(lǐng)域侃侃而談對于這群人來說可以說是家常便飯；

另一個(gè)則是因?yàn)檫@批人一般都是精英教育出身，大多人一輩子都蠻順的沒遇過什么挫折，所以特別要臉面。

精英教育出身的人，一般自小就有個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)路徑”，你小學(xué)中學(xué)大學(xué)都要去最好的學(xué)校，畢業(yè)了要去最好的公司，你做幾年后要去最好的商學(xué)院進(jìn)修，然后回到最好的公司。

如果你本身能力和格調(diào)都在標(biāo)準(zhǔn)路徑之上，事事完美，自然無可挑剔。

無奈術(shù)業(yè)有專攻聞道有先后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的能力或格調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)路徑有差距，這時(shí)為了填補(bǔ)這個(gè)差距，你便會(huì)做一個(gè)事情——裝B。

“裝B”之所謂被稱之為“裝”，正是因?yàn)槟愫蜆?biāo)準(zhǔn)路徑之間的那個(gè)差距。如果你本身就是無可挑剔，大家會(huì)覺得youarewhatyouare，不會(huì)覺得你“裝”（比如一個(gè)ABC講話中英夾雜大家都不會(huì)覺得不舒服）。但如果你做不到“不要臉”，你不懂裝懂，你不是那個(gè)圈子的人偏要學(xué)那個(gè)圈子的人，除非經(jīng)過長時(shí)間的重新沉淀、把所有東西都內(nèi)化為你自己的一部分，要不然，外人還是會(huì)感受到你“裝”的那一面。

剛進(jìn)麥肯錫時(shí)，我順理成章地成為了一個(gè)因?yàn)?ldquo;要臉面”而要去裝B的人。直到發(fā)生了兩件事…

故事一

某次在深圳出差，領(lǐng)導(dǎo)請項(xiàng)目組和倆客戶去一個(gè)還蠻高大上的意大利餐廳吃飯?？蛻羰怯悬c(diǎn)geek的工程師，為人特別實(shí)誠。他們在點(diǎn)餐時(shí)展示了他們最最純粹的好奇心：什么是sparklingwater（氣泡水）？意大利的面包要沾著醋吃？

然后我就在想：如果是我遇到這種情況我會(huì)怎么做。我肯定是裝得我不是第一次到意大利餐廳的嘛！少問顯得我很蠢的問題，然后應(yīng)該會(huì)默默地觀察其他同事都點(diǎn)了什么餐桌禮儀是什么。

當(dāng)下我就覺得那兩個(gè)客戶特別真實(shí)，我特別喜歡他們那種坦然自若的狀態(tài)。

故事二

一次，和幾個(gè)同事在某個(gè)酒吧喝東西。我比較遲才到。

我平時(shí)是不去酒吧的，所以基本不認(rèn)識(shí)什么酒。那次坐下之后，酒保就問我：“先生，請問喝什么酒？”我看了酒單好一陣子，看到一個(gè)“龍舌蘭”，咦？Tequila，啊英文名居然還是我認(rèn)得的單詞（可能在什么美劇看過）。我就眉飛色舞地說：“我要這個(gè)，Tequila。”

這個(gè)時(shí)候酒保說了一句：“那先生，請問要怎么喝呢？”

我整個(gè)人都不好了…啊我沒喝過啊我怎么知道該怎么喝…然后很裝的我就做了一個(gè)更傻的事情——我假裝剛剛沒聽清楚：“嗯？你說什么？”

這時(shí)我旁邊的一個(gè)同事好心地補(bǔ)了我一刀：“他在問你Tequila打算怎么喝啦。”

我就蒙了…啊…到底能怎么喝…

后來有另外一個(gè)同事看出來我傻x了直接就摟過我肩膀說：“當(dāng)然是…的喝法啦！”幫我解圍了。

（當(dāng)然事后我還是沒記住可以怎么喝）

所以你發(fā)現(xiàn)了沒有——

當(dāng)你一開始裝，你就要一直裝下去，直到哪天你兜不住了，前功盡棄。

所以發(fā)生了這兩件事情后，我就盡可能地bemyself.

“要臉面”會(huì)導(dǎo)致三個(gè)壞結(jié)果：

1、對工作：不懂裝懂讓效率降低

帶過team的人會(huì)很真切地體會(huì)到：在boss和你溝通的時(shí)候，比起你聽不懂他說什么更可怕的是——不懂裝懂。

然后boss就會(huì)覺得他什么都教給你了對你很放心，結(jié)果最后你的工作成果無法按時(shí)交付，這時(shí)候boss就崩潰了。

在溝通時(shí)，要學(xué)會(huì)認(rèn)慫。你可能覺得我不能問一些很蠢的問題，這樣會(huì)損害我在其他人面前的形象。你可能會(huì)覺得我回去google一下或問一下其他同事就可以找到答案。但最好的老師就在你面前啊——你的boss！

你放著這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)這么好的一個(gè)資源不好好珍惜，難道要等到工作出問題了才后悔莫及嗎？

現(xiàn)在，我在工作中常說的一句話是“抱歉，我剛剛沒有聽懂?？梢月闊┠阍俳忉屢幌聠?？”

2、對他人：裝逼失敗讓人際關(guān)系變差

有時(shí)候我會(huì)在一些社交APP上約一些同行專家，跟他們請教一些行業(yè)的事情。少數(shù)同行聊了幾句后會(huì)發(fā)現(xiàn)我也略懂這個(gè)行業(yè)，然后他們就會(huì)停止輸出，轉(zhuǎn)而做另一件事：解釋自己在網(wǎng)上夸大了的履歷，為自己辯解。

其實(shí)我不會(huì)介意履歷是否夸大，我的目的只是想了解多些行業(yè)信息而已。

接下來我自然是對這個(gè)對話失去了興趣，同時(shí)也對他之后所有說的話都打了個(gè)折。

3、對自己：戴著面具做人讓自己不開心

前不久，偶遇以前在麥肯錫合作過的一個(gè)實(shí)習(xí)生。現(xiàn)在她跑去投行。

還在麥肯錫的時(shí)候她好像是大二，是個(gè)特別喜歡笑特別無憂無慮的女孩，整天都很開心。工作之余也喜歡到處玩，當(dāng)時(shí)還跑去ChinaJoy當(dāng)模特，我和幾個(gè)同事還跑去聲援了一下。

但這次重逢我總覺得她整個(gè)氣場都變了——冷靜、寡言、專業(yè)，但是感覺少了那份沒心沒肺地開心。

我蠻了解她的這種狀態(tài)——我剛進(jìn)麥肯錫的時(shí)候也是這樣的。于是我和她分享了上面的兩個(gè)小故事，希望她可以開心點(diǎn)，beherself.

回過頭來看，之所以“要臉面”，還是因?yàn)槟愫蜆?biāo)準(zhǔn)路徑存在著差距，而你并不能接受這件事情。

所以你可以做的也就是兩件事：縮減自己和標(biāo)準(zhǔn)路徑的差距，或者接受whatyouare。

縮減自己和標(biāo)準(zhǔn)路徑的差距這事情不難，你只要花點(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)錢就可以了——比如讀個(gè)商學(xué)院增值一下自己，比如報(bào)個(gè)紅酒課程，比如請個(gè)形象顧問把你自己徹底地改頭換面。

不過在往標(biāo)準(zhǔn)路徑義無反顧地邁進(jìn)之前，你先要問自己一個(gè)關(guān)鍵的問題：標(biāo)準(zhǔn)路徑是你想要的狀態(tài)嗎？

答案是不一定。

這個(gè)問題的背后其實(shí)是我在之前文章提過的中國自我認(rèn)知教育失敗導(dǎo)致的一個(gè)現(xiàn)象——“延后的青春期”，這是青年志提出的一個(gè)概念。由于一孩政策的緣故，自小我們多數(shù)人都在父母設(shè)計(jì)好的路徑里往前邁進(jìn)，小學(xué)中學(xué)大學(xué)工作都在沿著精英教育的路線走，以致于很多重大的決策（比如人生目標(biāo)）都被延遲了。

前幾天和一個(gè)高中同學(xué)吃飯，她做了5年投行，覺得累了，正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行。我問她當(dāng)年為什么要選投行作為第一份職業(yè)。她說當(dāng)時(shí)也沒細(xì)想，就覺得這是所有人都覺得最好的工作——高薪高福利可以接觸到很多人脈資源，所以畢業(yè)也沒有申請其他類型的工作。

其實(shí)你可以給自己多幾個(gè)選擇——不一定在標(biāo)準(zhǔn)路徑里頭的選擇就是最適合你的。比如現(xiàn)在很多華爾街人才都往硅谷跑，也有不少朋友讀完MBA跑去做NGO，其實(shí)最最重要的，還是followyourheart。

至于選擇的方法論可以看看之前的那篇《做個(gè)不絕望的聰明人》。

而怎么去接受whatyouare，這里也提供兩個(gè)小貼士：

1、脫衣服

不得不說，正裝會(huì)帶給你儀式感的壓力。

當(dāng)你穿得更休閑一點(diǎn)，你會(huì)沒那么裝著端著，你會(huì)對“不要臉”這件事情更能接受。

所以我在發(fā)生龍舌蘭事件后，我之后見客戶的時(shí)候可以不打領(lǐng)帶就盡量不打領(lǐng)帶。

而在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的形象則變成了T恤短褲夾腳拖。因?yàn)槟鞘俏易钍娣钭栽诘臓顟B(tài)。

當(dāng)你從外在都完全接受了自己，自然可以進(jìn)一步從內(nèi)在也接受自己。

2、自我肯定

我創(chuàng)業(yè)做的是投資者教育，一般用戶讓我推薦理財(cái)入門讀物的時(shí)候，我首推的是《小狗錢錢》。

（雖然是一本面向小朋友的財(cái)商教育書，但我一般也會(huì)推薦給成年人。）

里頭有個(gè)我覺得超級棒的貼士：拿一本筆記本，每天記下自己當(dāng)天的進(jìn)步和收獲。可以是讓你更靠近你的理財(cái)目標(biāo)的進(jìn)步，自然也可以是和你的其他目標(biāo)有關(guān)，比如做到“不要臉”。

其實(shí)“要臉面”的主因就是因?yàn)槟阆Ｍ玫剿说恼J(rèn)可，你希望滿足他人的預(yù)期。不過，如果你從自己內(nèi)部去尋找認(rèn)同感，去接受自己，其實(shí)可以很大程度地緩解“不要臉”的狀態(tài)所帶來的壓力。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)吧，馬上由一個(gè)“裝B”的人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)“不要臉”的人，這是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)闊o論是縮減和標(biāo)準(zhǔn)路徑的差距或者接受自己，這兩種方式都需要時(shí)間——以我為例，直到離開了麥肯錫出來創(chuàng)業(yè)后，我才覺得那是個(gè)相對自在的狀態(tài)。

希望你們都可以做個(gè)不要臉的聰明人。

最后送諸位一句話：

作者介紹：氪空間項(xiàng)目「很帥的投資客」（微信號shuai_investor）創(chuàng)始人兼CEO肖璟（狐貍君raphael），著有暢銷書《風(fēng)口上的豬——一本書看懂互動(dòng)網(wǎng)金融》。